Formation Pilotage SSI

Description

Cette formation Pilotage SSI vous permettra de structurer, gouverner et piloter efficacement la sécurité des systèmes d’information au sein de votre organisation.

Pendant 2 jours, vous apprendrez à :

• Définir une stratégie de pilotage SSI alignée avec les enjeux métier
• Réaliser une analyse de risques orientée business
• Construire un plan de traitement priorisé et budgété
• Mettre en place des indicateurs de pilotage sécurité
• Préparer un audit ou un comité de direction

Public

Cette formation s’adresse aux RSSI, DSI, responsables cybersécurité, risk managers et cadres IT souhaitant structurer un pilotage SSI stratégique, aligné sur les enjeux business et réglementaires.

Les objectifs

• Structurer une gouvernance SSI alignée sur la stratégie d’entreprise
• Construire et prioriser une cartographie des risques orientée valeur métier
• Élaborer une feuille de route SSI chiffrée et défendable en CODIR
• Définir des indicateurs KPI / KRI pertinents pour le pilotage exécutif
• Préparer un audit ISO 27001 et structurer un cycle PDCA efficace
• Formaliser un dispositif conforme aux exigences NIS2 et DORA

Pré-requis

• Avoir une expérience en sécurité des systèmes d’information ou en gestion des risques
• Comprendre les fondamentaux de la cybersécurité
• Être impliqué dans le pilotage, la gouvernance ou la conformité
• Ordinateur portable à apporter

Le programme de la formation Pilotage SSI

Jour 1 : Gouvernance et gestion des risques en Pilotage SSI

• Fondamentaux du pilotage de la sécurité SSI
  • Différence entre sécurité opérationnelle, pilotage stratégique SSI et résilience cyber
  • Positionnement du RSSI (relation DSI, Direction Génale, DPO, auditeurs, conseil d’administration)
  • Alignement entre stratégie SSI et objectifs business
  • Création de valeur et coût du risque (approche ROI sécurité)
  • Panorama des référentiels (ISO 27001:2022, ISO 27005, NIST CSF 2.0, EBIOS Risk Manager)
  • Environnement réglementaire (NIS2, DORA, gouvernance IA (AI Act))
• Gouvernance et organisation de la sécurité des systèmes d’information
  • Définir les rôles et responsabilités (RACI avancé)
  • Intégration des tiers, cloud et IA dans la gouvernance SSI
  • Comité de pilotage cybersécurité (structure, fréquence, ordre du jour type)
  • PSSI, standards, chartes et procédures (architecture documentaire efficace)
  • Security by Design, Secure by Default, Privacy by Design
• Gestion des risques en pilotage SSI
  • Identification des actifs critiques orientée valeur métier
  • Panorama des menaces actuelles (ransomware-as-a-service, supply chain, IA malveillante, deepfakes)
  • Introduction structurée à EBIOS Risk Manager
  • Construction d’une cartographie des risques (approche business-first)
  • Priorisation selon impact financier, réputationnel, réglementaire et continuité d’activité

Mises en pratique :

• Diagnostic de maturité en pilotage SSI
• Construction d’une matrice RACI appliquée à un projet cloud & IA générative
• Identification des événements redoutés
• Construction de scénarios stratégiques
• Élaboration d’une matrice de risques et hiérarchisation

Jour 2 : Pilotage stratégique, indicateurs et conformité SSI

• Construire une feuille de route en pilotage SSI
  • Définir une stratégie sécurité à court, moyen et long terme
  • Arbitrage budgétaire et priorisation des actions
  • Plan de traitement des risques (réduire, transférer, accepter ou éviter)
  • Lien avec assurance cyber et stratégie d’entreprise
  • Intégration dans le plan stratégique IT et transformation digitale
• Pilotage de la sécurité par les indicateurs (KPI / KRI)
  • Différence entre KPI, KRI, indicateurs leading et lagging
  • Construction d’un tableau de bord exécutif SSI
  • Indicateurs clés (couverture PSSI, taux d’avancement des plans d’action, MTTD simplifié, score de maturité)
  • Indicateurs business (impact incident sur chiffre d’affaires, indisponibilité critique)
  • Outils de pilotage (solutions GRC, BI ou tableaux de bord simplifiés)
• Conformité, audit et amélioration continue en pilotage SSI
  • Exigences clés NIS2 et DORA
  • Préparer un audit ISO 27001:2022
  • Gestion des non-conformités et cycle d’amélioration continue (PDCA)
  • Développer une culture sécurité durable

Mises en pratique :

• Élaboration d’un plan d’action SSI priorisé sur 18 mois avec estimation budgétaire
• Conception d’un dashboard exécutif (6 à 8 indicateurs)
• Préparation d’un pitch CODIR
• Simulation CODIR : présentation du dispositif complet de pilotage SSI (risques prioritaires, feuille de route, budget, tableau de bord exécutif)
• Débrief collectif : retours sur la cohérence stratégique, la crédibilité budgétaire et la capacité de conviction

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FAQ

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