Formation Scrum Master avancé (PSM II)

Description

Cette formation Scrum Master avancé vous permettra de renforcer votre posture et votre impact dans des contextes agiles complexes.

Pendant 2 jours, vous apprendrez à :

• Adopter une posture de Scrum Master avancé adaptée aux contextes complexes
• Identifier et corriger les principaux anti-patterns Scrum
• Accompagner efficacement le Product Owner dans la création de valeur
• Intervenir au-delà de l’équipe, au niveau organisationnel
• Comprendre les enjeux de l’agilité à l’échelle et ses limites
• Vous préparer efficacement à la certification PSM II

Public

Cette formation s’adresse aux Scrum Masters disposant d’une première expérience du cadre Scrum et qui souhaitent renforcer leur posture, gérer des situations agiles complexes et se préparer à la certification PSM II.

Les objectifs

• Analyser et approfondir les principes fondamentaux de Scrum et de l’empirisme
• Adopter une posture avancée de Scrum Master, en mobilisant le leadership serviteur, le coaching et la facilitation selon les situations
• Intervenir efficacement dans des situations complexes, en prenant en compte les dynamiques d’équipe, les résistances au changement et les contraintes organisationnelles
• Accompagner le Product Owner dans la clarification de la vision, la priorisation et la création de valeur
• Identifier, diagnostiquer et traiter les principaux anti-patterns Scrum, aux niveaux des rôles, des événements et de l’organisation
• Se préparer de manière structurée à la certification PSM II, en maîtrisant le niveau de raisonnement attendu par Scrum.org

Pré-requis

• Avoir une expérience pratique en tant que Scrum Master (idéalement plusieurs mois d’accompagnement d’équipes)
• Connaître les fondamentaux du cadre Scrum (niveau PSM I ou équivalent)
• Ordinateur portable à apporter

Le programme de la formation Scrum Master avancé (PSM II)

Jour 1 : Scrum Master avancé — posture, coaching et anti-patterns Scrum

• Rappel agilité et cadre Scrum
  • Rappels et clarifications sur l’agilité et cadre Scrum
  • Pourquoi certaines équipes “font du Scrum” sans être vraiment agiles
• La posture avancée du Scrum Master
  • Servant Leader
  • Posture de coach / mentor / facilitateur
  • Développer la maturité de l’équipe
  • Aider l’organisation à comprendre et adopter Scrum
• Dynamiques d’équipe & collaboration
  • Détection et gestion des dysfonctionnements d’équipe
  • Gestion des conflits & tensions
  • La résistance au changement
  • Encourager la collaboration, l’auto-organisation et la responsabilité collective
• Anti-patterns Scrum
  • Anti-patterns d’événements (Daily “rapport”, Review “démonstration”, Retro vide)
  • Anti-patterns de rôle (PO absent, SM chef de projet, Devs en silos)
  • Anti-patterns organisationnels (gouvernance rigide, pseudo agile, demandes urgentes permanentes)
  • Comment les identifier et y répondre efficacement ?

Jour 2 : Scrum Master et organisation — création de valeur, agilité à l’échelle et PSM II

• Accompagnement du Product Owner
  • Valeur, priorisation, vision, objectifs produit
  • Dépendances, roadmap, gestion des stakeholders
  • Soutenir un PO en difficulté
• Scrum dans l’organisation
  • Accompagner une transformation agile
  • Développer une culture empirique à grande échelle
  • Travailler avec le management et défier les pratiques héritées
  • Obstacles systémiques et leviers d’action du Scrum Master
• Agilité et scrum à l’échelle
  • Pourquoi scaler ? Quand éviter le scaling ?
  • Principes fondamentaux : alignement, collaboration entre les équipes, réduction des dépendances
  • Présentation des approches courantes (Nexus, LeSS, Scrum@Scale, SAFe)
• Préparation à la certification PSM II
  • Format et exigences de l’examen Scrum.org
  • Type de questions et pièges courants
  • Étude de questions tirées de l’examen
  • Conseils pratiques pour réussir du premier coup

Mises en pratique :

• Analyse de situations réelles
• Ateliers avancés adaptés au public
• Questions types PSM II et examen blanc

Télécharger le programme

Formateur

Ludwine PROBST

Ludwine a débuté sa carrière comme développeuse en 2010, au cœur de projets variés mêlant cycle en V, Scrum, Kanban et DevOps. Au fil des années, elle s’est naturellement tournée vers l’accompagnement des équipes dans leurs pratiques agiles et l’adoption du cadre Scrum.

Formatrice depuis 2018 et certifiée en Agile et Lean Six Sigma, elle allie expertise terrain et pédagogie active. Elle conçoit ses formations comme des moments d’échange et de partage : poser des questions, confronter des situations réelles, expérimenter ensemble… pour elle, c’est ainsi que l’apprentissage prend tout son sens.

Grâce à son parcours technique et à son expérience d’accompagnement, Ludwine propose une vision à la fois concrète, humaine et pragmatique de l’agilité. Son objectif : vous donner les clés pour réussir vos certifications, mais surtout vous aider à appliquer l’agilité au quotidien, de manière efficace, durable et adaptée à votre réalité professionnelle.

Certifications obtenues : PSMI, PSMII, PSD1, PSPO1, DevOps Foundation, Green Lean Six Sigma, Black Lean Six Sigma

FAQ

8 raisons de participer à une formation Human Coders

• Satisfaction client élevée : Un taux de statisfaction de 4,6/5 depuis 2012 (sur 1795 sessions réalisées). 99% des participants se disent satisfaits de nos formations
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• Références clients prestigieuses : De nombreux clients qui nous font confiance depuis des années
• Accompagnement sur mesure : Nous vous proposons un accompagnement personnalisé par nos consultants pour vous aider dans vos projets au-delà de la formation
• Valorisation professionnelle : Remise d'un diplôme, d'une attestation et d'une certification, suivant les formations effectuées, que vous pourrez afficher sur vos CV et réseaux sociaux