Formation IA pour la gestion de projet

Name: Formation IA pour la gestion de projet
Brand: Human Coders
SKU: 7476
Price: 1500 EUR
Availability: InStock
Rating: 4.7 (15 reviews)

Deux jours pour piloter vos projets avec l'IA générative : cadrage, planning, risques, comptes-rendus et reporting. Pour chef·fe·s de projet et PMO.

Description
Programme

Cette formation IA pour la gestion de projet vous permettra de confier à l'IA les livrables du projet pour vous consacrer aux arbitrages et à l'équipe.

Pendant 2 jours, vous apprendrez à :

Cadrer un projet en quelques heures au lieu de quelques jours
Détecter plus tôt les risques et les dérives de planning
Produire comptes-rendus et reportings sans y passer vos fins de semaine.

Vous repartez avec une bibliothèque de prompts et de workflows appliqués à vos propres projets, et un cadre d'usage pour votre équipe projet.

Public

Cette formation s'adresse aux chef·fe·s de projet, PMO, product owners, responsables de programme et à toute personne amenée à piloter des projets, sans profil technique, qui souhaitent intégrer l'IA de façon opérationnelle et maîtrisée dans leur pratique.

Les objectifs

Identifier les tâches du cycle de vie d'un projet où l'IA apporte un gain réel
Rédiger des prompts structurés pour produire les livrables de cadrage (note de cadrage, périmètre, parties prenantes)
Construire et ajuster un planning, un découpage et une estimation avec l'assistance de l'IA
Analyser les risques et préparer des arbitrages avec l'IA comme contradicteur
Automatiser la production des comptes-rendus, des plans d'action et du reporting projet
Définir des règles d'usage de l'IA adaptées aux données et aux outils de son organisation

Pré-requis

Piloter ou contribuer à la gestion de projets (en mode classique ou agile)
Disposer d'un accès à un outil d'IA générative (ChatGPT, Claude, Gemini, Microsoft Copilot ou l'outil interne validé par l'entreprise) avant le premier jour, avec un compte créé et fonctionnel
Aucune compétence technique ni en programmation n'est nécessaire
Ordinateur portable à apporter

Le programme de la formation IA pour la gestion de projet

Jour 1 — Cadrer et planifier un projet avec l'IA

L'IA générative au service du chef de projet
- Ce que l'IA sait bien faire (rédaction, synthèse, structuration, reformulation) et ce qu'elle ne fait pas (décider, garantir l'exactitude d'une estimation)
- Assistants conversationnels, recherche augmentée, agents IA : panorama et usages projet
- Outils : ChatGPT, Claude, Gemini, Microsoft Copilot, NotebookLM
- IA intégrée aux outils projet (Jira, Notion, Asana, Monday, Microsoft Planner)
- Confidentialité : données client, contrats, données personnelles ; outils grand public vs enterprise
Le prompt structuré appliqué au projet
- Contexte + rôle + objectif + format + contraintes
- Fournir le bon contexte : cahier des charges, compte-rendu de lancement, organigramme
- Itérer, vérifier, corriger : la posture de relecture systématique
- Construire des prompts réutilisables
Cadrer un projet
- Du besoin brut à la note de cadrage : objectifs, périmètre, hors périmètre, livrables
- Cartographie des parties prenantes et matrice RACI
- Critères de succès et indicateurs
- Faire relever par l'IA les zones floues et les questions à poser au commanditaire
Planifier et estimer
- Découpage du projet (WBS) et identification des jalons
- Estimation des charges : l'IA comme base de discussion, pas comme vérité
- Construction d'un planning, dépendances et chemin critique
- Mode agile : rédaction de user stories, critères d'acceptation, préparation de backlog
- Export vers les outils projet (tableur, Gantt, Jira)

Mises en pratique :

Transformer un besoin exprimé en quelques lignes en note de cadrage complète
Produire la cartographie des parties prenantes et la matrice RACI d'un projet
Construire le découpage, l'estimation et le planning d'un projet, puis les confronter à un regard critique

Jour 2 — Piloter, communiquer et sécuriser avec l'IA

Analyser les risques et préparer les arbitrages
- Identification et cotation des risques, construction du registre des risques
- L'IA comme contradicteur : pré-mortem, hypothèses fragiles, angles morts
- Simulation de scénarios (retard, départ d'une ressource, changement de périmètre)
- Préparer une note d'arbitrage pour le comité de pilotage
Réunions, comptes-rendus et suivi des actions
- Préparation de réunion : ordre du jour, objectifs, documents à transmettre
- Des notes brutes ou de la transcription au compte-rendu structuré
- Extraction des décisions, des actions et des responsables
- Relances et suivi du plan d'action
Reporting et communication projet
- Météo projet et tableau de bord à partir des données de suivi
- Adapter un même message au sponsor, au comité de pilotage et à l'équipe
- Synthèse de documents volumineux (spécifications, contrats, retours utilisateurs)
- Rédiger les messages délicats : annonce de retard, recadrage, refus de demande
Industrialiser et encadrer les usages
- Bibliothèque de prompts et modèles de livrables pour l'équipe projet
- Projets, assistants personnalisés et workflows automatisés (aperçu)
- Vérification humaine intégrée, traçabilité des décisions
- RGPD, AI Act et règles d'usage : autorisé, interdit, à valider

Mises en pratique :

Construire le registre des risques d'un projet et mener un pré-mortem avec l'IA
Passer des notes brutes d'un comité de pilotage à un compte-rendu avec plan d'action
Produire la météo projet et le reporting adaptés au sponsor et à l'équipe
Atelier fil rouge : constituer sa bibliothèque de prompts et sa charte d'usage sur un projet réel

Télécharger le programme

Thématiques de cette formation

IA IA pour les non-développeurs

FAQ

Non. La formation s'adresse à des profils non développeurs : il suffit de piloter ou de contribuer à des projets, et d'avoir accès avant le premier jour à un outil d'IA générative (ChatGPT, Claude, Gemini, Microsoft Copilot ou l'outil validé par votre entreprise).

Oui. Les exercices couvrent aussi bien le cycle classique (cadrage, WBS, planning, comité de pilotage) que le mode agile (user stories, critères d'acceptation, préparation de backlog). Vous pouvez venir avec un projet réel dans l'un ou l'autre mode.

Une note de cadrage, une matrice RACI, un planning, un registre des risques, un compte-rendu de comité avec plan d'action et un reporting projet, puis votre bibliothèque de prompts et votre charte d'usage de l'IA pour l'équipe projet.

IA pour managers porte sur l'animation d'équipe, la décision et la gouvernance de l'IA. Celle-ci suit le cycle de vie d'un projet, du cadrage au reporting, avec ses livrables propres.

Nos formations sont éligibles à plusieurs dispositifs de financement, selon votre situation. Human Coders est certifié Qualiopi, ce qui permet la prise en charge par des organismes comme Pôle emploi, votre OPCO ou encore le CPF (Compte Personnel de Formation) pour certaines formations.

Pour en savoir plus, veuillez consulter notre page : Comment financer votre formation ?

Oui, la formation peut être proposée en présentiel ou en distanciel. Pour les inter-entreprises, les modalités (présentiel ou à distance) sont fonction de la session.

Nous pouvons organiser des sessions à d'autres dates ou dans d'autres villes (Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Nice, Paris, Strasbourg, Toulouse...)

Les formations se déroulent toujours en petit groupe de 3 à 6 stagiaires. Nous souhaitons que les formateurs et formatrices puissent passer un maximum de temps avec chacun·e.

Voici une journée type :

9h : vous êtes accueillis par votre formateur·rice autour d'un petit déjeuner (croissants, pains au chocolat, jus de fruit, thé ou café...)
9h30 : la formation commence
12h30 : pause de midi. Le·a formateur·rice mangera avec vous. C'est l'occasion d'avoir des discussions plus informelles.
14h : reprise de la formation
18h : fin de la journée

8 raisons de participer à une formation Human Coders

Satisfaction client élevée : Un taux de satisfaction de 4,6/5 depuis 2012 (sur 1969 sessions réalisées). 99% des participants se disent satisfaits de nos formations
Approche pédagogique unique : Des formations en petit groupe, des formateurs passionnés et expérimentés, de véritables workshops... (Plus d'infos sur notre manifeste)
Catalogue de formations complet : 278 formations au catalogue, de quoi vous accompagner sur tout vos projets
Écosystème dynamique : Nous accompagnons les dev depuis 14 ans avec des initiatives comme Human Coders News, les Human Talks, le podcast ou encore notre serveur Discord
Financement facilité : Organisme certifié Qualiopi, indispensable pour que vous puissiez obtenir des aides au financement via votre OPCO
Références clients prestigieuses : De nombreux clients qui nous font confiance depuis des années
Accompagnement sur mesure : Nous vous proposons un accompagnement personnalisé par nos consultants pour vous aider dans vos projets au-delà de la formation
Valorisation professionnelle : Remise d'un diplôme, d'une attestation et d'une certification, suivant les formations effectuées, que vous pourrez afficher sur vos CV et réseaux sociaux